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  • 双在胶公司的结构
  • 企业 双面胶 在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是: 1、 制定企业的长远发展目标 因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资

    企业双面胶在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是:

     1、 制定企业的长远发展目标
      因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组织结构和管理方法无法适应经营要求。

      2、依据企业的长远发展目标,规划指定符合企业发展目标的管理结构,管理方法。
      好的组织结构会促进工作的完成,每个人的责、权、利明确,各部门的衔接恰到好处,以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要,又尽量要以精简的机构进行运作,以减少管理成本。

    小型企业的运作主要体现在人、机、料、法、售五个方面:

      人:即指人力资源,人才的培养,劳资等。相对应地应该建立人力资源部门。
      机:指设备、厂房等。
      料:即指原料、资金等。对应建立财务部门。
      法:指生产技术、工艺、产品研发等。对应建立生产部门。
      售:指市场销售、开发、维护、售后服务等。对应建立市场部门。

      同时,要注重企业决策层的建设,明确决策层的职权范围,避免多头管理的发生。

      小型企业有此组织结构,我觉得就已经可以了。
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